成功案例

海尔集团

●客户:

海尔集团

●项目周期:
12个月

● 关于海尔集团：

海尔集团创业于1984年，，是全球大型家电第一品牌，，，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。。。。在互联网时代，，，，海尔致力于成为互联网企业，，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，，，而是变成网络互联中的节点，，互联互通各种资源，，打造共创共赢新平台，，，，实现攸关各方的共赢增值。。。。


项目需求

1. 对291个模组、、、模块，，，，选择其中具有代表性的实现价格分析模板的固化（包括建模）
2. 实现系统自动维护数据管理，，基础大数据源的数据收集和管理（加工工艺数据、、、、材料数据、、、、BOM数据等）
3. 可以实现5000万的降本目标
4. 实现减少9人做台账管理的工作
 
 
解决方案

1. 数据源的获取及管理，，且对这些数据进行获取、、、、清洗、、整合

2. 将无序、、、、零散、、孤立的报价数据、、资料转换成有序的、、整合的信息资源；

3. 数据的获取，，提取，，分类，，，，聚类，，分析的方法；对新品、、老品的价格进行价格预测：根据BOM结构，，及最小单元主数据数据的管理，，，对新品的的成本进行计算预测；价格预测有赖于系统积累数据的完整性和质量，，，，如果海尔历史数据不完整，，，，需要时间依赖本系统积累新数据（供应商在本系统提报新的报价）

4. 从数据中的获取有用信息，，，，以直观、、、形象的方式出展现报表及图形，，，，对业务的状况进行展示，，， 对业务降价进行推进和闭环
 
 
 
项目成就

1. 业务数据化：从过去线下提交数据，，，变成供应商在线完成报价分解，，，再进行人工整理和组织。。。。
 
 
2. 采购节省3-5个人天的工作量： 业务人员无需再进行每月的数据整理和汇总，，，每月可以为采购节省3-5个人天的工作量
 
 
3. 每年模块商采购成本降低3%： 用户运用DBS系统成本分析工具，，进行聚类分析，，，，输出模块竞争力水平或优化机会，，，，辅助海尔实现每年降低模块商采购成本3%的运营目标
 
 
4. 报价工作提升了50%的工作效率：DBS系统有60+3类差异化报价模板，，，，覆盖了278种采购物料类，，，，采购部无需再进行线下的大量模板管理，，，，模板自动匹配供应商报价，，，，为报价工作提升了50%的工作效率

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