成功案例

国药控股

●客户:

国药控股股份有限公司

●项目时间:

12个月


● 关于国药控股:

国药控股股份有限公司于2003年1月在上海成立,,2009年9月在香港上市(01099.HK)。。。旗下包含国药集团药业股份有限公司(国药股份,,,600511.SH)、、、、国药集团一致药业股份有限公司(国药一致,,,000028.SZ)两家A股上市公司,,共有千余家分子公司。。。。现已成为中国药品、、、医疗保健产品、、、、医疗器械龙头分销商和零售商,,,及领先的供应链服务提供商。。。。

在国药集团、、、、公司董事会及党委的正确领导下,,,,国药控股始终坚持混合所有制改革,,,持续创新驱动、、、、整合发展。。。2014年被国务院国资委列为混改试点企业,,走出了一条联合重组、、、资本运营、、、资源整合和集成创新的发展之路。。。。 国药控股在2020年《财富》中国500强中位列第22位。。 分销网络在19个省排名第一,,,在7个省排名前三;零售网络覆盖全国30个省,,,,257个地级市。。。。

客户的痛点
 
数据源太分散,,业务系统太多,,,,而且相同指标很多分公司业务系统定义不同,,所以客户需要解决:如何统一化,,,如何形成一个统一的KPI分析平台,,,,如何进行数据级权限管理等问题
 

解决方案

-  整合分散的数据源:来自206家子公司的CRM系统数据,,业务系统数据,,,,ERP系统数据,,,,报表合并系统数据等

-  数据处理层:将ODS层的数据按照维度,,,,和业务过程分成维度表和事实表

-  数据储存:从每个源系统中抽取必要的数据到数据库

-  应用访问:为前端展现分析需要进行设计,,既有维度建模的汇总表,,,,也有适于前端展现的宽表

 
项目成就

- 提高了抓取集团各子公司数据的效率

- 更高效率地分析各项KPI指标

- 提高了管理层决策的效率





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