医药医疗

从渠道、、、、经销商等多维度针对商业库存
、
、、渠道库存和库存周转天数进行综合分析
，，，提高渠道铺货能力，，促进销售增长
；并对库龄和效期进行预警分析，，，，提升库存的综合管理能力。。。

针对原材料的采购交期进行全流程追踪，，，通过数据分析，，进一步优化供应商的筛选和集团采购，，，，降低整体采购成本；对产成品的生产交期进行追踪和分析，
，
，提高生产的交付效率。
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针对销售团队的销售绩效
、、、目标达成、、、、投入产出、、产品市场占有率、、患者入组和患者脱落等主题，，，，从销售组织、、医院、、、、客户等维度进行分析，，
，进一步提升销售组织的整体绩效和患者满意度。。

对药品的招标准入、
、、、商业发货、、、、终端销售、、、、纯销、
、、、患者入组等全业务流程进行分析
，
，，对商业策略的部署和落地效果做更好的宏观把控。
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集团型企业少不了集团管控，，，，不同类型的集团往往有不同的管控目标，，，单产业发展形成的产业集团往往对下属单元管控得比较细，，，到运营层面，，而多元化发展的集团往往会更注重财务、、资金状况
。。华亚股份在过去十多年间，，，，通过为众多集团型企业提供了集团管控数字化服务，，
，，总结研发了一套适合各类企业集团的集团管控平台。。。华亚集团管控平台软件是一套本地化安装的数字化应用软件，，，有了它，，可代替通常所用的难以管理的Excel日报、、、、月报
，，
，
，并落地诸如平衡记分卡、、、
、阿米巴等适合集团管控的管理方法，，让集团能及时了解下属机构的健康状况，，并可通过这套系统分解集团战略，，比较科学地制定各成员企业的经营目标
，
，还可在运营期间对异常情况及时预警，，支持管理层通过系统沟通协调
，，，支持基于真实数据的集团经营管理会议。
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